Há 25 anos o Sicoob Acicredi investe no desenvolvimento cooperativista de Guaxupé e região
Quando o empresário Newton Moura de Mesquita foi presidente da Associação Comercial e Industrial de Guaxupé - ACIG, entre 1993 e 1995, a criação de uma cooperativa de crédito era idealizada na associação para atender pequenos e microempresários do município.
Na época, a Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado de Minas Gerais - FEDERAMINAS, destacava o cooperativismo como solução alternativa de crescimento comercial. Em Guaxupé, a cultura cooperativista já estava fortemente enraizada no município.
A Acicredi foi criada em 1997, quando a ACIG era presidida pelo empresário Manoel Adauto de Souza, e é vinculada ao Sistema de Cooperativas Financeiras do Brasil, o SICOOB. Com importante apoio da ACIG e para a instituição atuar no segmento financeiro, os 23 primeiros associados fizeram uma integralização de capital de R$ 600,00 em 12 parcelas mensais de R$ 50,00. Foi o suficiente para o Banco Central aprovar a nova cooperativa. Depois de ser regularizada na junta comercial, o Sicoob Acicredi conquistou 150 associados e iniciou um crescimento rápido e permanente a cada ano.
No início, o espaço cedido pela Associação Comercial, na Rua Pereira do Nascimento, se tornou pequeno para atender à demanda. A instituição se mudou para um local maior, à rua Cel. Joaquim Costa. E, por longo tempo, se manteve na Avenida Conde Ribeiro do Valle, 51. Neste mês de março, a inauguração da nova sede revela uma estratégia de crescimento bem planejada nesses 25 anos de atuação.
O presidente da ACICREDI, empresário Newton Mesquita, relatou as principais etapas deste crescimento estratégico. No começo das atividades, ele destacou a assertividade contratação de Vicente Silvério Marques, que já havia atuado em agências bancárias e cooperativas na cidade. Com grande experiência na área financeira e uma imagem profissional respeitada, Vicente reuniu pessoas para engrandecer o projeto de desenvolvimento da Acicredi.
Pequenos negócios, grandes números
A maioria dos clientes do Sicoob Acicredi é formada por micros, pequenos e médios empresários que movimentam grandes cifras financeiras na região. Um comparativo entre 2012 e 2022 (referente aos números contabilizados até 31/12/21) mostra o crescimento da Acicredi nos últimos dez anos.
De 2.687 associados em 2012, foi para 8.769 em 2022, nos cinco PA (Postos de Atendimento).
Os depósitos a prazo (aplicações) saltaram de R$ 3,06 milhões para R$ 37,5 milhões nos dez últimos anos.
Os depósitos à vista, que correntistas deixam na conta, representaram R$ 1,58 milhão em 2012 e R$ 25,5 milhões em 2022.
A soma dos depósitos, que foi de R$ 4,6 milhões há dez anos, chegou a R$ 63,1 milhões no final do ano passado.
O capital social, de R$ 2,3 milhões passou para R$ 6,6 milhões em uma década.
Outro representativo de crescimento, o ativo da empresa, migrou de R$ 10 milhões para R$ 76,8 milhões.
As sobras também revelam números expressivos, ainda que 10% sejam destinadas à reserva legal. Em 2020, ultrapassaram um R$ 1,04 milhão. Em 2021, dobraram para R$ 2,4 milhões, brutos, ou seja, sem os descontos legais.
São os números que comprovam a imagem de confiança que a região tem na instituição. Newton atribui esse crescimento contínuo à responsabilidade da cooperativa em relação às operações, sobretudo, aos empréstimos.
Estratégias de crescimento
Depois de um crescimento assegurado em Guaxupé, o Sicoob Acicredi optou pela expansão regional visando um crescimento em escala. É uma lógica de mercado. Se um Posto de Atendimento enfrenta dificuldades, PA de outras cidades podem suprir e compensar a localidade com números abaixo do esperado.
Segundo o presidente, ganhar em escala se tornou um pensamento estratégico na Acicredi. Quando iniciaram a pesquisa para implantar novos PAs na região, elegeram as cidades de Nova Resende, Juruaia, Muzambinho e Andradas.
Para gerenciar todas essas novas agências, o Conselho de Administração da Acicredi implantou novas estratégias, inclusive, visando ainda maior crescimento. Em 2019, a instituição passou a ter três diretores em tempo integral na sede administrativa, participando ativamente do atendimento ao cliente associado. O objetivo tem sido alcançado e os resultados foram expressivos. Os números atestam isso. De 6.391 associados em 2019, quando iniciou a atual gestão, passou para 8.769 associados em 2021, nas cinco unidades da cooperativa.
NOVA, AMPLA E MODERNA SEDE SICOOB ACICREDI
A criação de uma nova sede também foi estratégica. O aumento de associados e funcionários impôs a quarta mudança de endereço da instituição que, agora, também atende ao padrão nacional do Sicoob. A unidade de Guaxupé gera mais de 60 empregos diretos e cerca de uma centena de trabalhos indiretos, como contratação de seguranças, transportadora de valores, vigilância patrimonial informatizada, internet e entre outras prestações de serviços.
Entre as várias localidades estudadas e negociadas para a nova sede, a opção foi pelo prédio localizado na Avenida Conde Ribeiro do Valle, 284, próximo de outras instituições bancárias, em local centralizado e com mais segurança.
No antigo endereço não seria possível fazer as reformas necessárias e compatíveis com o atual tamanho do Sicoob Acicredi. No atual endereço, a parte térrea é destinada exclusivamente ao atendimento aos clientes e o piso superior concentra todo o setor administrativo que gerencia as cinco unidades da Acicredi.
Expansão na Pandemia
Diferentemente da maioria de instituições bancárias - que optou por reduzir o horário de atendimento presencial, impor restrições para entrar na agência e oferecer um atendimento virtual na pandemia - o Sicoob Acicredi fez o caminho contrário e atendeu, com toda segurança, os associados na agência.
“O Sicoob tem hoje a melhor tecnologia digital, mas a gente preza pelo atendimento presencial e personificado. Queremos que o cliente venha até nossa agência, com todos os cuidados e com toda a segurança que o momento impõe. Por meio do cooperativismo financeiro, é possível crescer juntos e ter uma vida financeira moderna e digital, mas com amplo apoio humano, que é característico da nossa cooperativa”, declara o presidente.
Na pandemia, o horário de atendimento se manteve normalizado na Acicredi. Todos os protocolos de segurança foram mantidos para que o associado pudesse ir até à agência. Um atendente se responsabilizou por manter distanciamento entre visitantes e funcionários, medir temperatura, fazer higienização das mãos e outros procedimentos das normas sanitárias. Com essa prática diária, houve pouquíssimos casos de Covid entre os colaboradores.
Com essa atendimento presencial, cerca de 70% dos associados buscaram recursos financeiros para minimizar os efeitos da pandemia nos seus negócios, seja via Sicoob, BNDES ou por outras fontes de empréstimos. Houve movimentação de quase R$ 20 milhões de um ano para outro.
Antes da pandemia, o ano de 2019 foi difícil e que resultou em R$ 487 mil em sobras. Já em 2020, as sobras ultrapassaram a cifra de R$ 1,04 milhão. Em 2021, dobrou para R$ 2,4 milhões, sem os descontos legais. Esses valores são colocados à disposição da assembleia que define as suas destinações. Parte volta ao associado que recebe sua parcela de participação através de depósito bancário.
Para Newton, o percentual de inadimplência é relativamente baixo, tendo em vista que a instituição trabalha com micro e pequenos empresários que não dispõem dos recursos das grandes empresas.
Um fator positivo é que do total de empréstimos feitos durante a pandemia, cerca de 99% das empresas estão em dia com os pagamentos das parcelas e outras já quitaram os valores recebidos antes do vencimento total.
Projetos futuros e sociais
O administrador de empresas e contador Geraldo Donizete Vasconcelos é o diretor financeiro do Sicoob Acicredi há 12 anos. Ele se orgulha de ter sido um dos sócios-fundadores da instituição há 25 anos.
Ele enfatiza que todas as decisões são tomadas em conjunto e sempre são favoráveis ao crescimento da cooperativa e do cooperado.
“Nós crescemos com a solidez que o mercado financeiro exige, geramos empregos, riquezas e divisas para toda a nossa região, sobretudo para as cidades que atuamos. A ACICREDI é um instrumento para conectar pessoas e levar prosperidade às comunidades”, explicou.
Geraldo comenta que, atualmente, ninguém chega à diretoria de uma cooperativa se não tiver formação, conhecimento de mercado e certificação específica. Para ser bem sucedida, toda cooperativa precisa contar com um grupo de profissionais capazes de identificar as principais oportunidades e ameaças do mercado, definindo os caminhos por onde o negócio deve ou não caminhar. Essa função é exercida pelo Conselho de Administração ou Diretoria, composto por, no mínimo, cinco e, no máximo, onze diretores e conselheiros eleitos pela Assembleia Geral para esse fim. “Tem que se fazer tudo de forma correta e dentro das regras, porque somos rigorosamente monitorados e auditados por importantes órgãos governamentais, como o Banco Central do Brasil e o Sicoob”, destaca o diretor financeiro.
O cooperativismo tem um conjunto de sete princípios básicos. Os quatro primeiros são administrativos. Do 5º ao 7º são ações públicas.
Newton Mesquita opinou sobre o 5º princípio cooperativista, a Educação. “Acho que o cooperativismo não está maior no Brasil porque não temos uma formação cooperativista desde a escola fundamental. Talvez a grande saída para o mundo é a cooperação e a união entre as pessoas”.
O sexto princípio, a Intercooperação, é praticada em parceria com outras cooperativas guaxupeanas. Como resultado, são praticadas ações de Responsabilidade Social, que é o 7º princípio.
Há mais de 10 anos, o principal projeto social do Sicoob Acicredi é apoiar o SOS Casa da Criança de Guaxupé. É uma forma de contribuir para o princípio cooperativista da Educação. Na pandemia, o apoio se restringiu a aulas de música na Casa da Criança.
Responsabilidade Social também está presente em outras ações da Acicredi. A adesão do projeto Jovem Aprendiz, capacita estagiários para a própria instituição e também para o mercado de trabalho. Por meio de uma contribuição fixa, a instituição apoia ONGs de segurança pública de Muzambinho, Juruaia e o Conselho Comunitário de Segurança Pública de Guaxupé, o CONSEP.
Em relação aos projetos futuros, o Sicoob Acicredi treina e forma jovens líderes para futuras sucessões. “Cooperativa é uma instituição de pessoas e precisamos delas para liderar. É um regime democrático em que os próprios associados votam e escolhem os sucessores”. O presidente ainda explica que, geralmente, as pessoas que lideram uma cooperativa de crédito já têm um espírito de cooperativista e liderança em suas comunidades, visando desenvolvimento econômico e social.
BC ressalta cultura cooperativista guaxupeana
Quando Newton Mesquita recebeu láurea em nome do Sicoob Acicredi oferecida pelo Banco Central, ouviu de diretores desse órgão federal que Guaxupé já tem uma cultura cooperativista e citou diversas cooperativas na cidade. Em maior quantidade, as financeiras, seguidas por duas cooperativas de produção, uma de serviços médicos, outra na área de educação.
Diante dessa cultura local cooperativista, na assembleia de 31 de março, definiu as metas para os próximos cinco anos do Sicoob Acicredi, a partir do saldo positivo desses 25 anos de sucesso desenvolvimentista e financeiro da instituição.
Conselhos da cooperativa
O Conselho de Administração do Sicoob Acicredi é formado por cinco integrantes. Os atuais representantes são: Paulo Macedo (presidente), Aroldo Moreira (vice-presidente), Lucimara Arantes (secretária), Roberto Marchetti Junior e Newton Mesquita (vogais). Aroldo Moreira, Roberto Marchelli Ribeiro Júnior e Newton Mesquita, que é o presidente administrativo.
O Conselho Fiscal conta com três conselheiros: Osório de Paiva (coordenador), Geiza Andriara Sarmento Coatti, e Antônio Carlos Leite.
